VITALIS 2018: Medlemmer deltar på fellestand med NSCC på Vitalis-messe i Gøteborg (Foto: Hilde Garlid)

Norwegian Smart Care Cluster (NSCC) er et klyngeprosjekt med mer enn 115 bedrifter og 45 kommuner/offentlige aktører som deltakere. 
Klyngen har sitt utspring i Stavanger-regionen, men våre medlemmer er i dag fra hele landet og også internasjonalt.

Visjon: Our members provide leading health and home care solutions for the global market.

Formål: Utvikle en klynge med fokus på omstilling, innovasjon, forskning og utvikling, kommersialisering, og eksport/internasjonalisering av produkter og tjenester innen helse og velferdsteknologi. Samhandling, kunnskapsformidling og næringsutvikling er stikkord for hva vi jobber med. Det gjør vi ved å:

• Styrke bedriftene i klyngen
• Utvikle markedet for velferdsteknologi – både offentlig og privat
• Bidra til å utvikle norsk helseindustri

NSCC fokuserer på innovasjon, forskning og næringsutvikling innen velferdsteknologi (eHelse, mHelse, integrert omsorg, helse IKT og relaterte omsorgsdisipliner) som et middel til å forbedre helse og omsorgstjenester. 

For å nå denne visjon jobber vi med følgende fem hovedmål:  
 

1: Skape økt konkurransekraft og verdi for medlemmene gjennom å utvikle klyngens innovasjonsplattform, realisert gjennom Norwegian Smart Care Lab.

Klyngen skal motivere, fasilitere og bidra til åpne innovasjonsprosesser og samarbeid medlemmene i mellom. Det skal gjennomføres aktiviteter som identifiserer utfordringer og markedsmuligheter. Fra pilot til marked. Klyngen skal utvikle og implementere testfasiliteter i et Living Lab konsept – Norwegian Smart Care Lab (NSCL). 

2: Klyngen skal bidra til at forskning og utvikling blir et fortrinn for våre medlemmer

Klyngen skal bidra til stimulering av samarbeid mellom bedrifter, kommuner og akademia/FOU institusjoner i klyngen. Klyngen ønsker å stimulere til mer relevant FoU på velferdsteknologi.  

3: Klyngen skal bidra til at bedriftene når ut på internasjonale markeder

Klyngen skal hjelpe bedriftene til innhenting av internasjonal markedsinformasjon, kontakter på internasjonale markeder, markedsintroduksjon og læring fra de beste miljøene i verden for å kunne få et betydelig konkurransefortrinn ved inntreden i internasjonale marked.

4: Klyngen skal bidra til styrking og skalering av tidligfase selskaper

Klyngen skal bli et arnested for gründerskap, hvor det skapes gode koblinger mellom modne bedrifter, akademia, ressurspersoner og gründere. Vi skal sette opp relevante programmer som løfter tidligfasebedriftene. Vi skal jobbe for å tiltrekke kapital til klyngens medlemmer.

5: Videreutvikle klyngens nettverksmotor

Kompetansebyggende aktiviteter i alle delmål bidrar til å styrke kjennskap og tillit mellom medlemmene og gjør samhandling og deling av informasjon til en naturlig del av medlemmers utvikling. Vi skal formidle kunnskap. Klyngeorganisasjon og verktøykasse skal kontinuerlig utvikles til å levere høy kvalitet.

Klyngen fikk Arena-status i 2014. Formålet med Arena-programmet er å stimulere til økt innovasjon og styrket konkurranseevne basert på samarbeid mellom bedrifter, FoU- og utdanningsmiljøer og offentlige utviklingsaktører. Arena er første nivå i det nasjonale klyngeutviklingsprogrammet Norwegian Innovation Clusters (samarbeid mellom Innovasjon Norge, SIVA og Forskningsrådet)

Det er Validé AS som leder klyngeprosjektet NSCC.